Selbstführung – ein Prozess der Selbstbeeinflussung
„Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.“
Peter F. Drucker
Das Zitat von Peter F. Drucker beschreibt für mich sehr gut, worum es bei Selbstführung geht, vor allem, wenn ich als Führungskraft agiere. Bevor ist andere führe, sollte ich mich selbst gut führen können. Dies setzt voraus, dass ich mich selbst gut kenne, mit allen Ecken und Kanten.
Selbstführung – eine Führungskompetenz der Zukunft
Die effektivsten, modernen Führungskräfte zeichnen sich durch eine sehr gute Selbstführung aus, die sie dazu befähigt, mit den Anforderungen einer digitalen, von schnellem Wandel geprägten Welt Schritt zu halten.
Führungskräfte mit einer hohen Selbstführungskompetenz sehen für ihre Teams Möglichkeiten, Freiräume zu schaffen und zusammenzuarbeiten. Sie scheuen keine Mühe, Lernprozesse im Team zu steigern, um Unternehmenswachstum zu erzielen. Und vor allem sind sie sich sehr bewusst, wer sie sind, was sie können und wie sie ihre eigene Wirksamkeit in der Führung noch weiter ausbauen können.
Wenn Führungskräfte sich ihrer selbst bewusst sind und auch Haltung zeigen, zeigt ihre Führungsleistung Wirkung – sie erschließen sich neue Möglichkeiten, ohne durch die Angst vor einem Fehlschlag gehemmt zu werden.
Selbstführungskompetenz bietet persönlichen Nutzen
Als Führungskraft, die sich selbst gut führen kann und „selbstaufmerksam“ ist…
- agieren Sie effektiver und effizienter.
- können Sie besser / gut mit Veränderungen umgehen.
- bleiben Sie auch bei Konflikten handlungsfähig.
- steigern Sie Ihre persönliche sogenannte Ambiguitätstoleranz.
- reduzieren Sie Stress und erhalten so Ihre Gesundheit und Motivation.
- handeln Sie noch mehr selbstverantwortlich.
Strategien von Selbstführung
Für eine gute Selbstführung benötigt es die persönliche Selbstreflexion (eigene Stärken, Motivatoren, Werte usw.), den Aufbau von Selbststeuerungskompetenzen sowie das Erkennen der persönlichen Selbstverantwortung. Damit können Führungskräfte einen positiven Einfluss auf sich selbst ausüben und ihre Aufgaben erfolgreicher gestalten.
Bei meiner Arbeit nutze ich u.a. die Ergebnisse des Forschungsprojekts der Fachgruppe Organisationsentwicklung und -beratung an der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
Infografik „Strategien zu mehr Selbstführung“
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