Führungskräftetraining
Talente, Stärken und Ressourcen nutzen
Führungskräfteentwicklung ist heute mehr „eine Lernreise zu sich selbst“, die zunehmend selbstgesteuert als input-orientiert stattfinden sollte. Im Sinne einer stärkenorientierten Führung sollten Führungskräfte die Talente / Stärken und Ressourcen nutzen und entwickeln, die sie bereits in sich tragen. Lernen Sie sich selbst besser kennen.
Und lernen Sie hilfreiche Instrumente und Methoden kennen, um in Ihrer Führungsarbeit den größtmöglichen Nutzen und Wirksamkeit zu erzeugen. Alle Bausteine, Module und Trainings sind auch online durchführbar.
Für einen Kunden begleite ich ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm schon im vierten Jahr online. Wenn Sie sich für online entscheiden, nutzen wir gerne Ihre vorhandene Plattform oder eine unserer Software-Plattformen.
Veränderungen für Führungskräfte
Die Anforderungen an Führungskräfte haben und werden sich weiter verändern. Die Zeiten sind heute anders – nicht besser oder schlechter – anders halt. Neue Arbeitsmodelle, die VUCA-Welt, Digitalisierung, andere Überzeugungen und Werte bei Mitarbeitern und Führungskräften stellen hohe Anforderungen an eine Führungskraft. Aus meiner Sicht mehr als je zuvor.
Lernen Sie, wie Sie in einer sich schnell verändernden Welt und Rahmenbedingungen „gut führen“ können. Dabei geht es um eine unterstützende / hilfreiche Haltung und eine hohe Anpassungsfähigkeit. Erweitern Sie Ihren Werkzeugkoffer um Instrumente, die Ihnen helfen, in komplexen Situationen den Überblick zu behalten und entscheiden zu können.
Sich selbst gut führen
Als Führungskraft geht es in meinem Verständnis darum, „sich selbst gut führen zu können“ bevor ich andere führen will. Das setzt voraus, dass ich mich selbst gut kenne und regelmäßig reflektiere und weiterentwickle. Leadership und Management sind keine synonymen Begriffe.
Leadership bedeutet, Menschen zu gewinnen, zu begeistern und im positiven mitzureißen. Leadership beschäftigt sich mit den Menschen, mit neuen und unbekannten Herausforderungen.
Management meint dagegen mehr eine Organisation / ein Team „am Laufen zu halten“ oder, etwas despektierlich, zu „verwalten“. Bei Management geht es darum, gelernte und Methoden aus bekanntes anzuwenden und zu wiederholen.
Individuelle Führungssituationen
In der Arbeit mit Menschen gehe ich davon aus, dass Sie es als Führungskraft immer mit einem „komplexen System zu tun haben“. Heißt, es gibt keine fertigen Rezepte oder eine allumfassende Checkliste, die es „Abzuarbeiten“ gilt – und dann klappt das schon.
Jede Führungssituation, in der es meist um Kommunikation geht, ist nicht identisch mit einer vorherigen Situation mit einem anderen Menschen. Heißt, Erfahrung hilft, passt aber nicht immer in jeder neuen Situation.
Worum es gehen sollte ist, Systematiken und Prinzipien zu erkennen, einzuordnen und dann lösungsorientiert angehen zu können. Und dies immer im Wissen der eigenen „Ecken und Kanten“.
mit Lutz Pickhardt
Gerne helfe ich Ihnen und Ihrer Führungsmannschaft an der eigenen Wirksamkeit und dem Erfolg der Organisation zu arbeiten.
Für Ihre Führungsarbeit gibt es kein „fertiges Kochrezept“ oder eine Checkliste, die es abzuhaken gilt, um erfolgreich zu sein.
Es gibt allerdings einige hilfreiche Modelle, Reflexionsinstrumente und Systematiken, die Ihnen helfen können und Ihren Werkzeugkoffer erweitern.
Spezielle Führungskräftetrainings
1. Stärkenorientierte Führung
Lernen Sie sich selbst und/oder Ihr Team anhand des CliftonStrengths Assessment besser kennen. Entdecken Sie Ihre Talente und Stärken und finden Sie heraus, was Sie außergewöhnlich macht. Schöpfen Sie und Ihr Team Ihr volles Potenzial sowohl bei der Arbeit als auch im Privatleben aus.
Sie können als Führungsmannschaft oder Sie und Ihr Mitarbeiter-Team mit Hilfe des CliftonStrengths Assessment Ihre Talente und Stärken interaktiv kennen lernen. In der Reflexion und weiteren Arbeit lernen Sie, wie Sie bzw. Ihr Team die Talente und Stärken nutzen können, um wirksamer zu werden.
Wichtig ist, dass es im Kern darum geht, mehr von dem zu machen, was sie gut machen und diese Aufgaben und Tätigkeiten dann zu einer Best in Class-Leistung zu entwickeln, ohne dabei länger, härter oder noch mehr arbeiten zu müssen.
2. Herausfordernde Gespräche führen
Als Führungskraft haben Sie immer wieder die Aufgabe, „schwierige Gespräche“ zu führen – mit Ihrem Mitarbeiter, Ihrem Team, Ihren Kollegen oder eventuell auch mit Ihrem Chef.
Kommunikation ist eine sehr wichtige Kompetenz. Von daher macht es Sinn, seine eigene Kommunikationskompetenz auszubauen und zu verbessern. Dazu zählt vor allem Feedback / kritisches Feedback geben zu können, ohne zu verletzen oder die Arbeitsbeziehung zu stören. Gerade kritische Rückmeldungen geben oder sogar einem Kollegen mitteilen zu müssen, dass er sich zu verändern hat, erfordert eine gute, einfühlsame eigene Kommunikation und Gut-Zuhören zu können. Die gute Nachricht: Das lässt sich gut trainieren und üben, sogar online.
Sie und Ihr Team lernen neue Instrumente kennen und können diese sicher anwenden. Auch bereits bekannte Methoden werden trainiert. Wir üben verschiedene Methoden und Modelle in Simulationen in Kleingruppen. Wählen Sie aus einem abwechslungsreichen und interaktiven Angebot an Trainingsinhalten die aus, die Ihnen am meisten weiterhelfen.
Eine Auswahl an Modulen, die wir auf Ihre Bedürfnisse anpassen und durchführen:
- Feedback geben – wenn es kritisch ist
- Schwierige Mitarbeiter-Gespräche führen – online, auf Distanz aber nicht unnahbar
- Motivierende Ansprache in der Transformation
- Kommunikation mit vielen Schnittstellen
- Sicher und authentisch Auftreten und Präsentieren
- Non-verbale Kommunikation und deren Wirkung
- Online Kommunikation – Stimme macht Stimmung
3. Virtuelle Führung – Führung über Distanz
Grundsätzlich ist das „Führen über Distanz / Virtuelles Führen“ nicht wirklich neu. Allerdings haben Viele erst in jüngster Zeit Führung aus dem Homeoffice leben dürfen / müssen.
Führung aus dem Homeoffice stellt ganz besondere Herausforderungen an Führungskräfte. Zum Beispiel: Wie kann ich Vorbild sein, wenn wir uns nicht sehen? Oder, wie können Sie MitarbeiterInnen entwickeln und fördern, ohne Sie im Arbeitsalltag zu erleben? Wie lösen Sie Konflikte im Team via MS-Teams? Und ganz wichtig: Wie lernen / schaffen Sie Vertrauen? Und, wie lässt sich Leistung anhand von Ergebnissen sinnvoll messen statt durch Anwesenheitszeit?
Viele, viele und wichtige Fragen, zu denen Sie sicherlich auch schon einige Antworten oder Erfahrungen sammeln konnten. Wir helfen Ihnen, Ihre Führung auch aus dem Homeoffice weiter zu professionalisieren. Dabei können Sie aus verschiedenen Bausteinen wählen, die wir alle auf Ihre und die Ihrer Führungsmannschaft konkreten Bedürfnisse anpassen können.
Folgende beispielhafte Bausteine bieten wir Ihnen an:
- Führen mit OKRs – so funktioniert das Rahmenwerk auch bei Ihnen erfolgreich wie bei Intel, google, Zalando oder myMüsli
- Team-Meeting effizient, effektiv und interaktiv mit Freude durchführen
- Online-Teambuilding – Zusammenhalt fördern
- Vorstellungsgespräche und Onboarding online
- Jede Menge wirksame Workhacks für das Homeoffice
- LifeBalance – Resilienz im Homeoffice
4. Virtuelle Realitäten – Immersives Lernen
Wenn Sie den nächsten, konsequenten Schritt gehen wollen, nutzen Sie die virtuelle Realität für immersives Lernen durch den Einsatz von VR-Brillen. Denn Lernen ist Erfahrungen machen. Alles andere ist „nur“ Information.
Die gerade in 2020 durch die Rahmenbedingungen weiterwachsende Digitalisierung macht auch vor Führung und Lernen nicht halt. Durch die neuen Technologien wie Virtual- und Augmented Reality entstehen neue Interaktionsmöglichkeiten, Mittel und Wege der digitalen Erweiterung der Realität und so räumliche Erlebniswelten, die Lernen mittels Erfahrung deutlich besser unterstützen. Dieser Ansatz wird als Immersives Lernen bezeichnet.
Durch u.a. die Interaktion, das selbstständige Handeln und das Eintauchen in die interaktive Lernumgebung wird die sogenannte Immersion erreicht. Eine deutlich wirksamere Form als ein Online-Seminar auf einer der verbreiteten Plattformen wie WebEx, Zoom, GoToMeeting oder MS-Teams.
Seien Sie einer der ersten, die diese „wirklichere Form des Lernens und Übens“ für Führungstrainings nutzt. Gerne stehe ich Ihnen für ein erstes Gespräch zur Verfügung.
5. Training mit professionellem Seminar-Schauspieler
Ein Training wird durch den Einsatz eines professionellen Seminar-Schauspielers besonders intensiv für Sie. Sie bringen eine persönliche Führungsherausforderung ein und erfahren eine wirklich einzigartige Interaktion zwischen Ihnen als Teilnehmer*in, mir als Trainer und einem ausgebildeten Seminarschauspieler. Diese Form hilft Ihnen enorm, sich Ihrer eigenen Wirkung bewusst zu werden.
Ein Führungskräftetraining mit professionellem Seminar-Schauspieler bietet sich z.B. für folgende Themen an: Gespräche, objektiv und erfolgreich führen, Konfliktgespräche, Personal-Gespräche, Wertschätzend kommunizieren oder auch adressatengerechte, zielgerichtete Kommunikation. Sie investieren circa 2 Stunden Ihrer Zeit in ein sehr effektives Training.
Das Führungskräftetraining mit einem professionellen Seminar-Schauspieler kann physisch, ist aber auch sehr gut online durchgeführt werden.
Ihr Zeit-Invest
Je nach Größe Ihrer Führungsmannschaft, Ihrer Zielsetzungen und Anforderungen investieren Sie zwischen ½ Tag für einen kompakten, interaktiven Workshop bis zu mehreren Tagen.
Alle Module sind auch online durchführbar.
Kommen wir ins Gespräch
Lassen Sie uns Ihr Anliegen und Ihre Anforderungen an die Begleitung Ihrer Führungskräfte persönlich besprechen.
Meine KollegenInnen und ich bringen mehr als 20 Jahre Erfahrung und Know-how ein. Wir begleiten Führungskräfte-Programme in Konzernen und Mittelständischen Unternehmen. Nutzen Sie unsere Kompetenz.
Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Kennenlerntermin
Wählen Sie einen freien Termin für ein Face-to-Face-Gespräch per Web-App aus. Wir lernen uns kennen und klären Ihre Frage(n). Das Kennenlernen ist für Sie kostenfrei und unverbindlich.
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