Führungsfähigkeit zeigt sich nicht dann, wenn alles nach Plan läuft. Sie zeigt sich in den Momenten, in denen Informationen fehlen, Interessen kollidieren und dennoch eine Entscheidung erwartet wird.
Genau dann geraten Menschen leicht in den Reaktionsmodus.
Führungsfähigkeit zeigt sich nicht dann, wenn alles nach Plan läuft. Sie zeigt sich in den Momenten, in denen Informationen fehlen, Interessen kollidieren und dennoch eine Entscheidung erwartet wird.
Genau dann geraten Menschen leicht in den Reaktionsmodus.
Unter Druck versucht unser Gehirn, schnell Sicherheit herzustellen.
Es greift bevorzugt auf vertraute Bewertungen und Verhaltensmuster zurück. Die Amygdala (das Angstzentrum) in unserem Gehirn übernimmt die „Führung“ und eher unbewusste Muster, Überzeugungen oder Glaubenssätze steuern uns. Das ist biologisch sinnvoll, kann in komplexen Führungssituationen aber zum Problem werden.
Typische Reaktionen im Reaktionsmodus (Autopilot) sind:
Die Führungskraft verliert dabei nicht ihr Wissen.
Sie verliert vorübergehend den „freien Zugang“ zu ihrem Wissen und vielen kognitiven Leistungen.
Viele Führungskräfte kennen Modelle für Delegation, Kommunikation, Priorisierung und Konfliktklärung. Sie wissen theoretisch sehr genau, was zu tun wäre.
Die entscheidende Herausforderung lautet jedoch: Können sie dieses Wissen auch dann nutzen, wenn ihr Nervensystem bereits auf Alarm geschaltet hat?
Präsenz setzt eine Ebene früher an. Sie stärkt die Fähigkeit, den eigenen Zustand wahrzunehmen, automatische Reaktionen zu unterbrechen und wieder bewusst und überlegt zu entscheiden.
„Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum. In diesem Raum liegt unsere Macht zur Wahl unserer Reaktion. In unserer Reaktion liegen unsere Entwicklung und unsere Freiheit.“
Viktor Frankl
Neurologe und Psychiater 
Präsenz bedeutet, auch unter Druck wahrzunehmen, was gerade geschieht – in uns selbst, im Team und in der Situation.
Präsenz beseitigt die Komplexität nicht. Sie verändert Ihre Fähigkeit, mit ihr besser umzugehen. Präsenz schafft einen Moment zwischen Reiz und Reaktion.
Einen Moment, in dem wieder möglich wird:
Und daraus entsteht etwas Entscheidendes:
Handlungs- und somit Führungsfähigkeit.
Nicht daran, was eine Führungskraft weiß.
Sondern daran, ob sie unter Druck noch Zugang zu diesem Wissen hat.
Nicht daran, ob sie immer die richtige Antwort kennt.
Sondern daran, ob sie auch dann klar denken, entscheiden und handeln kann, wenn es keine einfachen Antworten gibt.
Präsenz ist die Voraussetzung dafür.
Wirksame Führung unter Druck entsteht nicht aus einer einzelnen Fähigkeit. Sie entsteht aus dem Zusammenspiel verschiedener Dimensionen.
Wer auch unter Druck klar und handlungsfähig bleiben will, muss sich selbst wahrnehmen und regulieren können, die Situation erfassen, Orientierung geben, Entscheidungen treffen und gleichzeitig in Verbindung mit anderen bleiben.
Das System Präsenz unter Druck beschreibt sechs Dimensionen, die dabei ineinandergreifen:
Eigene körperliche, emotionale und mentale Signale frühzeitig erkennen.
Den automatischen Reaktionsmodus unterbrechen und die eigene Handlungsfähigkeit zurückgewinnen.
Dynamiken, Interessen und Risiken im Umfeld realistisch erfassen.
In widersprüchlichen Situationen Richtung geben und Prioritäten sichtbar machen.
Auch bei unvollständiger Informationslage bewusst und verantwortungsvoll entscheiden.
Vertrauen, Resonanz und tragfähige Zusammenarbeit ermöglichen.
Das Ziel ist keine Führungskraft, die niemals zweifelt, gestresst oder verärgert ist.
Das Ziel ist eine Führungskraft, die auch in solchen schwierigen Momenten und Situationen:
klarer wahrnimmt,
bewusster entscheidet,
verlässlich und angemessen kommuniziert,
Verantwortung übernimmt,
in Verbindung mit sich und anderen bleibt.
Das ist Präsenz unter Druck.
Ich unterstütze erfahrene Führungskräfte dabei, den automatischen Reaktionsmodus zu verlassen und auch in anspruchsvollen Situationen klar, präsent und handlungsfähig zu bleiben.
Dabei geht es nicht darum, noch mehr Führungstechniken zu lernen.
Es geht darum, den eigenen Handlungsspielraum auch dann nutzen zu können, wenn Druck, Unsicherheit und Komplexität zunehmen.
Für Führungskräfte, die viel Verantwortung tragen – und auch unter Druck klar führen wollen.
Ich unterstütze erfahrene Führungskräfte dabei, den automatischen Reaktionsmodus zu verlassen und auch in anspruchsvollen Situationen klar, präsent und handlungsfähig zu bleiben.
Dabei geht es nicht darum, noch mehr Führungstechniken zu lernen.
Es geht darum, den eigenen Handlungsspielraum auch dann nutzen zu können, wenn Druck, Unsicherheit und Komplexität zunehmen.
Für Führungskräfte, die viel Verantwortung tragen – und auch unter Druck klar führen wollen.
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